Programme

Nous vivons actuellement une époque de changements intenses dont une grande partie a pu se développer en relation avec les activités humaines démesurées. Le climat change trop vite et le vivant s'effondre ! 

Alors que faire ? Surtout ne pas nier et stopper cette "myopie du désastre" qui inquiète tant, à juste titre, nos jeunes générations... Regarder et évaluer les faits en face sans hyper-inquiéter, au diable le catastrophisme et la collapsologie, et proposer des actions fermes et courageuses. Et pour cela 4 piliers en synergie sont indispensables, la science (et pas les opinions !!), la politique (lesquelles ?), les citoyens et les ONG et enfin les entreprises...

Venez comprendre les troubles DYS entre “dysfonctionnement” et “fonctionnement dys”. 

Découvrir que l’agilité et sa philosophie peuvent devenir un levier de compensation, remédiation et révélation pour les DYS. 

Et enfin faire le parallèle avec la transformation agile en entreprise

Profitons des leçons de l’Histoire pour enrichir nos propres histoires afin de poser un regard apaisé sur la structure de nos organisations et de favoriser l'opportunité offerte par le mouvement agile de construire des environnements performants, où chacun trouvant sa place, contribue à une aventure commune.

Le problème est là, évident, mais les personnes en charge ne réagissent pas. Vous avez tenté de montrer, de sensibiliser,

de faire prendre conscience mais rien n'y fait.

Reposons la situation ensemble, étudions les mécaniques en jeu dans ces phénomènes et appuyons nous sur quelques exemples. 

Trouvons des moyens de se sortir de ce blocage, de diminuer la charge émotionnelle que cela suscite et d’expérimenter de nouvelles façons de faire avec ses équipes.

Pour trans-muter un ADN, il faut un virus, la covid 19 nous le montre assez.

Pour trans-muter l'ADN d'une organisation humaine, il faut un virus d'entreprise. Et un de ces virus, c'est l'agilité. L'agilité est un petit bout de code génétique de l'activité humaine qui nécessite un patient zéro, un terrain favorable et une stratégie de dissémination.

Soyez le virus de l'agilité.

Transmutation #1: 1940, les calculs sur papier se transforment progressivement en programmes informatiques et les femmes sont les programmeuses.

Transmutation #2: 1980, la programmeuse change de nature, elle laisse la place au développeur homme et disparaît peu à peu..

Transmutation #3: aura-t-elle lieu ? Le profil du programmeur se débarrassera-t-il de ces stéréotypes, pour devenir une multitude de profils, représentatifs de notre monde ? 

Sous forme de quizz, venez revivre avec nous les événements marquants et voir les solutions pour devenir 

inclusif et réussir la transmutation #3 ... 

Nous opposons souvent les termes « Jouer » et « Travailler » car il est vrai qu’au premier abord, ils semblent parfaitement antinomiques.

Et pourtant il est possible de transmuter le jeu en atelier de production de valeur pour l'entreprise (hors formation)

Lors de cette session vous découvrirez, ou aurez confirmation, que l’on peut travailler en jouant, et que les approches ludiques peuvent être utilisées avec efficacité dans de nombreux domaines comme le commerce ou la prévention, et bien entendu au sein de l’entreprise.

La façon dont on gère le travail est basée sur une mauvaise prémisse : 

il y a les gens qui donnent des ordres, et il y a les gens qui exécutent. Cette relation entre la direction et les employés est la cause racine de la majorité des problèmes en entreprise.

Agilistes dans l’âme et passionnés d’histoire, nous nous inspirons de The Flying Gang, une bande de pirates basés à Nassau dans les années 1700 ayant su s’organiser de façon complètement révolutionnaire pour non seulement être plus efficaces, mais pour prospérer.

«  Ouais...mais c’est systémique  ! » C’est une phrase que j’entend depuis pas mal d’années. Cependant qu’est-ce que vient faire la systémique dans le monde de l’agilité ?

Nous tenterons ensemble, à travers un vision chronologique et de petites expériences de comprendre par quelle transmutation, d'un anthropologue génial du nom Bateson, nous arrivons à parler de systémique aujourd’hui dans nos organisations.

Quand on pense agilité, on pense très souvent IT. Or l’agilité s'est largement nourrie d'approches venant de l'industrie de production (Lean, Toyota Production System, Théorie des Contraintes, Animation à Intervalle Court...). Pourtant, l’agilité dans des secteurs hors IT interroge. Est-ce réellement possible ?

Venez  partager notre retour d’expériences de transformations agile que nous avons accompagnées depuis plus de 4 ans dans des secteurs hors IT.

Notre intention est de vous partager une réalité du terrain : nos succès, nos difficultés, nos apprentissages et de vous inspirer pour vos transformations en cours ou à venir.

Time for the Planet est un modèle hybride et unique, un mélange entre un start-up studio, un fonds d’investissement vert et un mouvement citoyen; c’est aussi une opportunité formidable de création de sens : lutter contre le dérèglement climatique.

Time for the planet va développer des innovations en créant des entreprises, puis diffuser ces innovations gratuitement selon les principes de l'open source.